盛和城鎮(zhèn)黨支部優(yōu)化“雙考核”，驅動企業(yè)高質量發(fā)展

盛和城鎮(zhèn)黨支部積極加強黨的建設，進一步細化了全面從嚴治黨考核細則，構建黨建工作考核與經營業(yè)績考核相互交叉，相互融入，相互促進的“雙考核”模式，推動黨支部和黨員發(fā)揮作用以及黨建與生產、經營工作深度融合，提升黨建工作考評的客觀性和有效性，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。

一、明確“一條主線”、“三個導向”、“四個堅持”。

即始終圍繞推進黨建工作與中心工作深度融合這條主線，以問題導向、目標導向和結果導向為方向，堅持正確的政治方向、堅持融入中心、堅持科學設計、堅持注重實效，進一步優(yōu)化、細化考核細則，始終把圍繞中心、服務大局、促進企業(yè)發(fā)展作為工作的出發(fā)點和落腳點，將黨建工作的各要素與生產、經營、管理有效融合貫通，形成合力。著眼于支部各公司的實際，聚焦重點工作，抓住關鍵環(huán)節(jié)，制定考評要點，提出具體舉措，注重量化、閉環(huán)管理，確保可行有效。

二、體現系統(tǒng)思維做到三個“雙向導入”。

1、指標設計上“雙向融入”。針對企業(yè)黨建工作點多面廣、難量化、難考核等特點，通過對標落實上級黨委考核評分標準，結合實際情況，堅持全面對標、緊貼實際、動態(tài)調整的原則，堅持過程管理和業(yè)績考核并重，采取定性和定量相結合，形成了7個大方面，33個子項目的考評細則，每個細則都落實了具體的考核內容和責任人，引導黨支部創(chuàng)新性開展工作，落實重點任務。采取動態(tài)設置方式，根據不同階段、不同任務形式及集團黨委重點工作安排，有針對性地進行調整，引導基層黨支部創(chuàng)新性、及時性開展工作，落實重點任務。

2、過程考核上“雙向融入”。按照指標設計，其中組織建設占比10%，班子建設占比20%，隊伍建設20%、制度執(zhí)行15%，工作保障15%，紀律監(jiān)督20%。在具體的考核細則中，一是突出黨建基礎工作，針對有明確量化要求的黨建基礎工作以“嵌入式”方式融合到經營業(yè)務中，避免出現基礎性黨建問題，夯實基層黨建工作。二是堅持量化考核，針對每項指標的分值，根據標準評價，量化考核內容，提高考評細則的科學性和統(tǒng)一性，同時根據集團要求，在經營目標責任書中，充分融入黨建工作考核。通過一系列聯動機制，實現了相互制約、相互促進、共同提升的目的。

加強國有企業(yè)基層黨支部黨建工作考核是落實全面從嚴治黨，履行管黨治黨責任的要求，是進一步加強國有企業(yè)基層黨建工作、走黨業(yè)融合的必由之路，是一項持續(xù)性、長期性的工作。必須堅持與時俱進地抓好，并且也要在結合企業(yè)實際、充分調研的基礎上統(tǒng)籌考慮，整體謀劃，持續(xù)推進。